情况千差万别，企业文化因此形成不同个性，看华为企业文化内核( 五 )_企业文化因企业的情况千差万别而形成个

华为公司的价值评价体系和价值分配制度是华为之所以成功的关键是华为公司管理中最具特点之处。华为本着实事求是的原则从自身的实践中认识到:知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献他的资本就有积累;另一方面不但创业者的资本有积累新加入者只要为企业做出特殊贡献他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿使劳动、知识、管理成为一体使分配更加合理。

华为公司从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理:

(1) 遵循价值规律按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。

(2) 引入内部公平竞争机制确保机会均等而在分配上充分拉开差距。

(3) 树立共同的价值观使员工认同公司的价值评价标准。

(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。

在对待报酬的态度上华为人的传统是不打听别人的报酬是多少不要与别人比想要得到高回报把注意力集中在搞好自己的工作上如果觉得不公平不闹不吵、好合好散到外单位折腾一段觉得还是华为好再回来欢迎!