情况千差万别，企业文化因此形成不同个性，看华为企业文化内核( 四 )
华为公司是以高技术为起点着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业 。 它需要所有的员工必须坚持合作走集体奋斗之路 。 一个没有足够专业能力的人跨不进华为的大门但溶不进华为文化也等于丧失了在华为发展的机会 。
坚实企业应该在组织上特别是科研和营销组织上采取团队方式运作;在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神;在工资和奖金分配上实行能力主义工资制强调能力和绩效;在知识产权上要保护个人的创造发明;在股权分配上强调个人的能力和潜力 。
三、结成利益共同体
企业是一种功利组织但为谁谋利益的问题必须解决否则企业不可能会有长远发展 。 企业应该奉行利益共同体原则使顾客、员工与合作者都满意这里合作者的含义是广泛的是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者 。
华为公司正是依靠利益共同体和利益驱动机制不断地激活了整个组织 。
四、公平竞争 ， 合理分配
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