你是产品经理还是原型经理？( 六 )
产品经理 ， 到最后考验的是综合实力 ， 考验的是对目标用户的把握 ， 考验的是对战略方向的洞察 ， 考验的对用户需求的分析 ， 考验的是对多方资源的协调 。
且不说toC的都如此艰难 ， toB的就更不用说 ， 除了上面的这些 ， 做B端 ， 还需要深入了解每个企业的实际业务流程、实际运营难题 ， 还需要面对不同企业需求冲突的问题 ， 等等之类 。
综合了上面所有 ， 才能算一个合格的产品经理 。 也只有明白了这些 ， 在以后的工作中 ， 才有明确的方向 。
一些想说的话
曾经稚嫩的我们 ， 可能因为不自信 ， 可能因为迷茫 ， 可能因为种种 ， 而陷入某些细节 。
曾经年少的我们 ， 以为只要原型画的足够好 ， 文档写的足够完美 ， 就可以成为优秀的产品经理 。
曾经迷茫的我们 ， 以为人人都是产品经理 ， 还相信人人都能改变世界 ， 还坚信自己就是那改变之人 。
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