58到家，最弱的LBS本地服务“老大”( 五 )_编辑|于斌出品|于见（ID：mpyujian）国

因为只有上市，才有可能缓解58到家目前所遭遇的种种难题。

可惜的是，上市仍然不是最终解决方案。即便成功上市， 58到家还将面临股价表现、市场认可等考验，鉴于其商业模式摸索至今始终未能找到成熟的盈利模式，市场上对于58到家商业模式的质疑也在加剧。

在家政服务与同城货运的现有市场环境下， 58到家能否解决人力成本及销售费用巨大的“痛点”？要知道，家政和货运行业本身就属于劳动密集型产业，鉴于其服务低频、非标化特征， 58到家是否能够推动这两项业务实现规模化运作还是一个未知数。

与同是“到家门类”的京东到家等玩家相比， “电商到家”显然更具想象力，其商业逻辑也更加具备有效闭环。相比之下，家政到家和货运到家似乎永远显得有些业务场景“弱关联” ，这让其商业模式上就存在了大量的硬伤。

基于此， 58到家赴美上市其实是一把“双刃剑” 。如果上市成功、股价表现平稳，那么在资本的加持下， 58到家自然可以带动起旗下业务的进一步规模化发展；但如果没能受到股票市场的看好，企业业绩与盈利表现仍然未达标，那么58到家的未来之路显然就要被盖棺定论了。

58到家，最弱的LBS本地服务“老大”( 五 )