任正非：不为假动作付酬_来自乔诺之声(ID：geonol)\n人力资源管

来自乔诺之声(ID：geonol)

人力资源管理机制的核心是不断激活人才。

华为在人力资源管理上，最有特色的就是它构建了一套对知识分子进行有效管理的方法，让知识分子变成勇猛、有狼性的战士，而不是变成奴才。

微信公众号”职场视界Jobsight(id:jobsight)

知识分子最怕打仗没狼性，不能够主动承担责任。

01没钱的时候靠什么吸纳人才、留住人才？

只有两条：一是靠追求、理想、信念；二是靠未来的预期收益，这就必须给股权。很多人都有一个疑问，说华为没上市，资金链怎么能不断？华为员工内部融资持股计划从1990年就开始了，现在加起来有几百亿，另外莫贝克卖了7.8亿美元， 3COM卖了40亿美元，加起来是百亿级的资金量，哪怕上市估计也融不到这么多资金，华为用这些方法解决了企业高速成长的资金需求。员工持股计划还有一个好处，企业每年都在高速成长，比如说今天给你10万股， 50%的分红，马上第二年分5万分红，如果员工把本金和5万分红拿走，企业现金流肯定吃紧。但华为告诉你，根据你的业绩，我今年给你20万股，你干不干？你一看， 50%的分红，再从亲戚朋友那里借钱，一共投入20万股。到了第三年，又有50%的分红；你要拿走10万股，公司又告诉你，我给你40万股，你干不干？这样既把人才留住了，又实现了内部融资。