用这三条秘籍在家办公 领导让我休到3月底( 七 )

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例如 , 我司就通过技术手段开放了可以在家远程操控公司内办公电脑的功能 , 及时人不在单位 , 也可以在家查看、使用自己公司电脑中的内容 。

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而某大型企业甚至上线了电脑邮寄方案 , 可以直接将电脑邮寄给在家没有电脑的员工等 。

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这些举措或大或小地体现出了人文关怀 , 让员工看到公司是处于不断在进步的状态 , 让大家燃起希望 。

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给与员工“有限度的自由”定制度也要人性

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看结果而不看过程 , 让员工在家无拘无束自由自在地工作 , 在一定程度上可以提高工作效率 。 那么老板们如何保证在给到员工“自由”的同时 , 还能有效督促他们按时完成KPI任务呢?恐怕没有比按时打卡以及制定明确的工作目标更好的方法了 。

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1.人性化打卡

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没有制度的约束 , 公司就会变成一盘散沙 , 尤其在家办公 , 时间概念会变得很模糊 。 为了督促大家可以按时到岗上班 , 绝大多数公司都有上下班打卡的考勤制度 。 可是现在员工都在家SOHO , 没有考勤机的情况下又该如何保证员工按时出勤呢?

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