反熵增!任正非的经营哲学和华为的核心逻辑( 四 )

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昨天我们说过了华为公司“过年杀猪”的逻辑 , 意思就是反熵增 , 把赚来的钱投入到研发和员工分红中 , 然后第二年继续奋斗 。

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而对奋斗者的激励的包括两部分 , 一个是对价值贡献值的奖励 , 一个是末位淘汰制 , 在队伍中强制推行优胜劣汰 。

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至于组织的持续变革 , 华为先后引进了西方公司的治理思想和方法 , 然后在僵化的基础不断改进和优化 , 让组织体保持与时俱进 。

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除了上面这三个方面 , 任正非提出的“一杯咖啡吸收宇宙的能量”、灰度、开放和妥协等思想 , 其实也是在反熵增 。

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比如开放的内涵就是打开封闭系统 , 也是“炸开金字塔顶” , 促进能量的交流和循环 。

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流水不腐 , 户枢不蠹 , 铁打的营盘流水的兵 , 日日新苟日新……这些都是在避免熵增 。 爱因斯坦认为 , 在这个宇宙中 , 牛顿力学和相对论都可能被颠覆 , 而熵定律是永恒 。

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