从携程非典的逆袭,到70万打赏的云蹦迪,值得企业家学习的反脆弱( 二 )

这种情况下 , 如果你是企业领导人 , 你觉得应该怎么做?

很多企业会选择裁员 , 但携程领导层经过分析 , 认为非典两三个月就会过去 , 到时旅游市场一定会触底反弹 。

因此携程决定反其道而行之 , 不但不裁员 , 甚至连原本合同到期 , 不准备续约的员工也一并保留 。

做出不裁员的决定后 , 携程开始想方设法开源节流 。

管理人员和部分部门每天只上半天班 , 发60%的工资 , 大幅降低了人力成本 。

携程的呼叫中心有大量闲置的人力 , 携程想方设法和招商银行合作 , 帮招行开展信用卡电话销售 , 盘活了闲置的座席资源 , 还争取到了可观的现金收入 。

携程还利用这段无法开展业务的时间 , 来做制度、流程的改造 , 给员工做大量的培训 。

不仅提升了公司的管理水平 , 还提高了员工的业务能力和向心力 。

推荐阅读