从携程非典的逆袭,到70万打赏的云蹦迪,值得企业家学习的反脆弱( 三 )

非典过后 , 携程只用了 1 个月就把业务恢复到了非典之前的水平 。

随后压抑已久的国内旅游市场爆发 , 做好充分准备的携程 , 吸纳了同行裁掉的员工和丢失的业务 , 业务量暴增73% 。

非典刚过半年 , 同年 12 月 , 携程在美国上市 , 股价狂涨 80% , 成为全球3年来首日上市涨幅最高的股票 。

携程在非典期间的表现 , 就是塔勒布说的反脆弱 。

什么是反脆弱呢?塔勒布用杯子举了个形象的例子 。

玻璃杯掉在地上就摔碎了 , 这叫脆弱 , 代表容易受到不确定性的伤害 。

比脆弱高一级的状态是坚强 , 塑料杯摔到地上毫发无伤 , 这就是坚强 , 能抵抗不确定性 , 并维持原状 。

但最高级的状态是反脆弱 , 如果一个杯子摔到地上 , 能够变成两个杯子 , 或者杯子变得更大更美 , 这叫反脆弱 。

当然这只是比喻 , 反脆弱的意思就是能从伤害中成长、获利 。

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