售电公司多重经营掣肘待解“售电+”模式仍在探索( 三 )

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“电无法区分质量 , 目前只有比价 , 结果就是压利润 。 你降5分 , 我就降6分 , 跟不起就拿不到单 , 类似‘斗地主’ , 加倍要地主 , 直至要不起 。 ”广东易电科技负责人告诉记者 , “电力市场初期阶段 , 简单粗暴 , 比的是谁能在批发侧拿到好价钱 , 以及售电公司对价格走势能否准确预测 。 ”

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“售电+”模式仍在探索

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浙江宏博售电公司曾公开指出 , 目前各省广泛应用的让利模式 , 是目前几乎所有售电公司唯一的生存模式 , 这样的交易模式造成了电力用户、售电公司和发电集团零和博弈 。

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对此 , 广东易电科技负责人表示:“买卖肯定靠价差赚钱 , 但电是同质化的 , 这种模式下的售电企业产生的价值很有限 。 售电公司还需寻找其他利润点 , 但这也是目前的经营难点 。 因为技术、资金、资源、市场环境、政策等诸多限制 , 目前成功的‘售电+’企业还未出现 。 ”

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九州能源有限公司董事长张传名认为:“售电公司的商业模式很清晰 , 即吃差价的基本模式和创造价值的增值服务 。 现在都说售电公司吃差价模式行不通了 , 但不吃差价吃什么?合同能源管理、综合节能和能源金融等拓展业务 , 都是售电公司的潜在赢利点 , 但目前并无成功、可复制的增值服务 。 ”

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