小米9小心翼翼“涨价”:累不累?( 十 )

小米成为了继华为和阿里之后 , 第三家专门设立组织部的巨头公司 。 总结起来就是 , 加强总部管理职能 , 让合伙人回到集团 , 把一线业务阵地交给年轻人 。 另外一方面 , 去年年底部分小米员工迎来了股票的首批解禁 , 组织架构的调整和管理的升级 , 也是在为之后的老员工离职潮未雨绸缪 。

小米如今的层级制度划分 , 与华为公司比较类似 。 华为公司设定了13-23级 , 每一级设ABC三个层次 , 应届本科硕士入职通常是13-14级 , 社招需要看工作年限以及所需岗位的重要性 , 普遍在15-19级 , 18级起算是管理层 。

在华为公司内部 , 上至董事长 , 下至普通员工 , 都有轮岗制 。 自去年以来 , 小米公司各大创始人都在轮岗中 , 雷军希望大家都能够进一步增强其在各个领域里的能力 , 使整个公司的管理水平再上一个新的台阶 。

层级划分、创始人轮岗 , 已经步入第九个年头的小米显然是学习和借鉴了不少华为、阿里等大公司的管理模式 , 正在从“游击队”转型为“正规军” 。

显然 , 小米正在通过外部产品策略的调整 , 和内部组织架构的调整 , 来让自己在与对手的竞争中 , 多一些胜算 。

推荐阅读