小米9小心翼翼“涨价”:累不累?( 九 )


雷军

对此 , 雷军在接受凤凰网科技采访时表示 , 小米其实没有变 , 公司所有的高管、合伙人都在一线 , 还在坚持超扁平化的管理 。 这样的设置可以方便小米的人才梳理、提升 , 是小米整体管理升级很重要的一个部分 。

“一个23000人的公司 , 如果不做这些管理升级的话 , 我们将来很难进化到管理超过10万人的团队 。 ”这是雷军给出的解释 。

另外 , 他还透露 , 今年小米会巨资投入干部队伍的培训计划 , 对不同级别的干部采用不同级别的培训方式 , 不同级别的工程师和专家采用不同的福利和激励 , 这在雷军看来是小米整体管理升级一个很重要的部分 。

早在2018年9月13日 , 小米进行了首次组织结构变革 。 小米新设集团参谋部和集团组织部 , 进一步增强总部管理职能 , 并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工;改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部 。

同年12月 , 小米将销售与服务部改组为中国区 , 任命原小米电视负责人王川兼任中国区总裁 。 此次调整对整个销售业务线进行了更为明确的划分 。 按照雷军的说法 , 王川带队的中国区他有绝对的信心 。

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