周鸿祎英雄迟暮？(11)_在喧嚣的互联网公司中

而这也是所有工具性产品公司在转型期面临的普遍困境。一位360的前员工回忆， 2014年，他曾经为公司做了一个项目，当时大家花了一个晚上的时间穷举了360全线产品进行研究，却痛苦的发现360明显缺乏移动端带量的入口。在那个时刻，他突然意识到，这也是很多移动端项目， 360根本做不起来的根本原因。

一位互联网从业者评价，在分析产品和选择市场时，周鸿祎往往会优先选择，以往自己最熟悉和最有把握的思路，这固然最保险，但移动互联网的文化差异，早已将用户培育得比以往更加口味刁钻，这一切都让360以前那一套所向披靡的产品推广策略、运营方式在移动端的效果越来越有限。

很显然，那些比周鸿祎更年轻的竞争对手们，在应对移动用户的经验上，要比周鸿祎进化得更聪明，更有现象力得多。

在突破自身局限的方势力，许多大公司会考虑通过控股的方式，与更加年轻灵活的小公司进行合作。 360亦有同样的布局，但遗憾的是，许多知名的移动端项目， UC、头条、知乎、58、墨迹天气却都最终与360擦肩而过。

周鸿祎英雄迟暮？(11)