周德文：“温州师爷”的使命和担当( 三 )
而随着这种走街串巷式的田野研究越来越深入、越来越系统 ， 周德文感觉到似乎有着一股新的力量在召唤着他 ， 让他迫切地想从观察者、研究者 ， 转变为全然置身其中的参与者、实践者 。 1993年 ， 在席卷全国的“下海热”中 ， 已经在温州大学从事了近十多年教学研究工作的周德文也顺势辞职了 。
辞职后 ， 周德文与他的高龄学生——当时的温州电器大王郑元忠一起创办了庄吉集团的前身温州威丽斯服装有限公司 ， 出任首任董事、总经理 。 随后 ， 他又在浙江巨龙集团做了几年的职业经理人 。 在这两家集团近十年的从业经历 ， 让周德文深入温州民营企业的内部去感受中小企业发展的机遇与挑战 ， 同时也积累了企业管理的一手经验教训 ， 这一切都让他对温州、对民营经济有了更深刻的认识与思考 。
爱之深 关之切
1978年 ， 以十一届三中全会为标志 ， 中国开启了改革开放的历史进程 。
作为改革开放的总设计师 ， 邓小平同志有一句著名的论断“摸着石头过河 。 ”在这个过程中 ， 几种基于当地不同情形而形成的经济模式突显出来 ， 其中最具代表性的莫过于以特区经济外贸加工为特征的“珠江模式” ， 以集体经济乡镇企业为特征的“苏南模式” ， 以及以源于民间自发经营为特征的“温州模式” 。
