互联网庄家也有食物链( 三 )

比较惨的可能还是网易传媒 , 高不成低不就 , 也不在丁磊的重心上 , 早两年还传出网易要把网易传媒分拆减轻负担 。 新闻客户端难敌今日头条 , 薄荷直播凉了 , 内部犹豫又错过了抖音 。

网易裁员 , 对自身来说 , 意味着架构调整和「对症下药」 。 对其他互联网企业来说 , 也是个机会 , 可以挖些猪厂的员工过去 , 做一点真正有口碑的产品 , 比如某条和某度 。

经济面临下行风险的时候 , 大象只要愿意并且执行 , 就还可以起舞 。 所以 , 企业容忍外部批评 , 很多时候是其能够立于不败之地的前提 。 纠错机制的形成 , 有赖于内部高层的眼光和管理能力 , 也取决于能否吸收外部建议 。

BAT这样的互联网大厂 , 以及后续第二梯队巨头 , 冬天要落叶 , 春天还能再长出新芽 。

小企业反而就没有那么多改变的资本和空间了 , 越是寒冬 , 容错率越低 , 很多直接就挂了 。 这就像庄家和散户的区别 , 因为本身运转周期不同 。

散户多是短线客 , 今买明卖或持仓一周左右是家常便饭 。 他们总是希望能快速获利而追涨杀跌 , 却在被套后一条路走到黑 。 而主力庄家是在一个相对宽泛的区间内运作 , 即便在市场行情不好时做短线 , 也是根据以月度量的时间范围内的盈亏做综合评定 。

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