互联网庄家也有食物链( 四 )_继滴滴大规模裁员、京东大规模裁高管之

巨头之所以是巨头，在于能够不断推出新作，更在于有一套行之有效的纠错机制，最典型的是腾讯七年一次的战略调整，带领腾讯进入下一个时代。

小晚在即刻说，多数人没意识到，美国在2010年之后就很少出独角兽了，上次硅谷独角兽大爆发还在mobile启动期， Uber是2009年， Airbnb是2008 ， 2010年之后算得上不错的独角兽也只有coinbase和wework 。

这一趋势，和当下中国互联网的情况是契合的，独角兽也快绝迹了。

AT的长城很稳固，后续梯队也不过此消彼长，已经没多少人讨论创业公司成长为独角兽进而挑战AT的概率了。

庄家与更主力的庄家也是有区别的，互联网庄家也有食物链。看看腾讯和阿里在裁员上的动作，就从容淡定多了。

对网易、京东、滴滴这个级别的巨头来说，尚没有形成基础设施型的壁垒，一次「手术」，最多续命三年。长出新芽，还要看能否开花结果。

吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体等专栏作者，前澎湃新闻记者，人人都是产品经理2017年度作者，新榜2018年度商业观察者。

互联网庄家也有食物链( 四 )