李想的投资笔记：为什么我的投资业绩很糟糕？(14)_本文转载自张桓投资笔记（ID：zhanghua

新的目标（阶段性目标）是把网站做的更好，1000万美金卖掉（竞争对手的网站已经以这个价位卖掉了），所以我们就努力做，每年的收入都翻倍，2004年底，网站确实可以卖掉了，但是我不想卖了，因为这么多年来，我最大的收获是有了一个这么好的团队，要对这个团队负责，所以目标（战略目标）又提高了，我们要去上市，2009做到上市。上市不是空话，要针对上市进行针对性的目标管理，把5年时间要做的事情细分到每年、每季度、每月、每周甚至每天……

这是我个人和团队的目标的发展历程，你会发现，我起初目标其实是非常朴实的，简单的，甚至自私的，但是这些目标就是不断实现更大目标，成就更大的事业的必经之路。

而企业管理中则会运用到目标管理，这个从目标的制定、目标的实施、目标的监督考核、目标的总结、目标的修正，看起来是很复杂的，但是作为管理工具是相当有效的，企业发展到一定程度，一定会应用到目标管理的，对这方面有需要的朋友我建议大家多买几本书看看。

目标是导航标志，阶段性的成果分析工具，目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。