当搜狐提出重返巅峰，恐怕张朝阳对“巅峰”有些误解( 四 )_曾经的领路人

再着眼于内容风口，搜狐也没有开辟新路子，而是选择效仿他人业务。重点业务之一是搜狐媒体，搜狐媒体将原有的网站频道新闻重新改版，通过新的信息流算法、技术给予传统新闻模式升级，从而达到针对用户阅读习惯进行智能化的内容匹配。重点业务之二是搜狐视频， 2018年视频业务逐渐采用自制内容削减预算，从而引入更多投资者、引入付费广告，同时重建搜狐品牌特色。搜狐通过这两个业务建立独有的内容付费体系，分别在2017年都实现转型，向业内展示自己要“大干一场”的决心。

选择追随战略，似乎是张朝阳本轮打出的一张安全牌，毕竟该踩得坑已经被别人踩的差不多了。据张朝阳在21周年庆典讲话中了解到，在前一年中，升级后的搜狐通过对用户规模和成本控制在收入方面取得了较大的进展，把握内容付费风口的运作方向很奏效。作为一个老牌互联网企业，搜狐把精细化运营和有错就改两件事做到了一定高度。果断停止烧钱策略、收缩内容战线的决策让搜狐及时止损，没有彻底沦为版权大战中的炮灰，也为搜狐保住了家底子，为再拼一场留下了可能性。