雷军：成事在人( 二 )_图1

腾讯把人力资源本身当成产品来运作，以产品管理的模式来管理人才。马化腾说过，对于腾讯而言，业务和资金都不是最重要的，业务可以拓展和更换，资金可以吸引和调配，惟有人才是不可轻易替代的，人才是腾讯最宝贵的财富。

古人云，用人之道，贵在用其所长，避其所短。而在具体实践中，企业究竟应该怎样找人、用人、管人？

一、找人观

雷军创业期间极其重视人才。

在小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有。所以在最开始的半年，雷军将80%的时间都用在找人上。

当时我列了一张表，一个一个的打电话，我给人打电话介绍我是谁，我想干什么事情，你能不能给我15分钟的时间在电话里聊一聊，如果在电话里你觉得靠谱，我们能不能一起喝杯咖啡，吃个饭。当时我每天有12个小时都在招人。

回顾我当时招的一个人，在两个月的时间里，我们跟他谈了17次，而且平均每次10个小时，花了非常多的时间沟通。所以不少创业者跟我请教的时候，我会问你花了多大精力多少时间，你不要跟我谈三顾茅庐，你能不能三十顾茅庐，只要诚意到了，这个事情一定搞得定。

雷军：成事在人( 二 )