下一个十年，OPPO 想讲一个关于技术的新故事( 三 )_：下一个十年

事实上，OPPO 用这样「很接地气」同时又「不接地气」的矛盾风格生存下来，也正是中国智能手机行业，乃至互联网经济十年发展的缩影。

互联网风潮下，OPPO 做的是传统生意

无论互联网经济看起来多么蓬勃，更多人是在线下门店买手机的。

尽管现在中国网民数量已经接近 8 亿，但根据 Strategy Analytics 的统计，到 2018 年，线上手机销售的比例只有 16%，2019 年预计会达到 23%。互联网上讨论再多争议再大，大众的消费习惯更多是从 1990 年代功能手机时养成的：走到家附近通讯运营商门店，或者手机专卖店等地方，看过、摸过手机之后购买。

而线下渠道也正是 OPPO 最强势的领域。目前，OPPO 有 90% 的销售来自线下渠道，这影响了他们决策的每一方面，甚至包括手机产品的设计。

OPPO 在全球的 40 多万家售点，分布在一线城市到五线城市不等，他们一般会在门口装饰绿色气球和 OPPO 吉祥物，向顾客推销 OPPO 最新款的手机特性，以及解决顾客对于手机的售后问题。