下一个十年，OPPO 想讲一个关于技术的新故事( 四 )_：下一个十年

这对于互联网服务发达的一线城市来说也许没有什么特别的，但对于更广阔的中国市场，线下门店可能是在运营商之外，另外一个最方便能买到新款手机的地方。

2011 年智能手机行业由小米开始掀起的「性价比」风潮，OPPO 没有参与——性价比的逻辑是用户通过互联网提前预定，没有代理商和线下渠道费用，然后找代工厂生产，通过互联网的用户控制产能，同时等待高价格的元器件随着时间降价以降低制造成本。

这不是 OPPO 的逻辑，他们与渠道保持着稳定坚实的关系，坚持在自己的工厂生产，自己把控品质，然后把现货分销到全国稳定的渠道。根据《好奇心日报（www.qdaily.com）》的了解，OPPO 目前自主生产的比例高于 70%，位列行业之首。

没有高估「大部分人」对于手机的趣味，是 OPPO 的成功之处

无论是做营销还是做产品，OPPO 最在乎的逻辑其实是「大部分人能不能感知到」。就像沈义人对折叠屏的判断一样，OPPO 品牌总监汤文超也跟《好奇心日报（www.qdaily.com）》透露，几年前 OPPO 内部就已经有折叠屏概念机，在前沿技术上 OPPO 一直都在密切跟踪。

下一个十年，OPPO 想讲一个关于技术的新故事( 四 )