中油油服2020年将实现关键性突破，三项制度改革取得阶段性成果_3月4日至5日

3月4日至5日，记者从中油油服2019年深化三项制度改革推进视频会议上获悉，截至目前，中油油服三项制度改革已取得重要阶段性成果，所属各企事业单位亮点频现，目标是到2020年实现关键性突破。

自2018年中国石油集团公司下发深化人事劳动分配制度改革相关文件以来，中油油服紧密围绕集团公司三项制度改革的总体部署，迅速高质量制订三项制度改革行动计划及配套方案，组织成员企业完成三项制度改革行动方案及试点方案的编制，不断推进三项制度改革向纵深发展。

会上， 7家成员企业进行了三项制度改革成果总结和经验交流。中国石油西部钻探持续推进人力资源配置优化，在用工降幅38.6%的情况下实现经济规模创历史最高水平。长城钻探以机关改革为突破口，打赢三项制度改革第一仗，实现机关人员编制减少214人，净压减机关处级机构16个，机关处级干部编制减少46人。渤海钻探构建科学有效的薪酬分配体系，实现精准激励，工资总额调控能增能减，员工收入能高能低。川庆钻探努力构建“数字川庆” ，推进管理模式创新，为深化三项制度改革提供了强力支撑。东方物探全面实施专业技术岗位序列改革，健全人才发展和转换通道， 348名处级、科级干部放弃管理岗位走上技术研发之路，激发了人才创新活力。测井公司以深化三项制度改革为抓手，整合技术、市场、队伍、设备资源，持续推进测井生产方式转变。海洋工程公司挖掘内部潜力，不断提升人力资源使用效率。