中油油服2020年将实现关键性突破，三项制度改革取得阶段性成果( 二 )_3月4日至5日

中国石油集团公司人事部对中油油服三项制度改革工作给予高度评价，认为中油油服站位高、行动快、措施实，注重协同联动，发挥整体合力，在集团公司各专业领域三项制度改革中勇当深化改革先行军，开了个好头，做出了示范。

根据行动计划，到2020年，中油油服三项制度改革将实现关键性突破。员工总量有效控制在12.2万人以内；队伍结构持续优化，二三级机构总体压缩5%以上，管理人员压缩10%以上；整体素质明显提升，全员劳动生产率、人工成本利润率等关键指标明显改善；人才成长通道畅通，对重点人才激励精准，队伍活力大幅增强。

未来一个阶段，中油油服三项制度改革将围绕6个方面的重点任务深入推进。一是优化业务结构和组织结构，突出主营业务，推进组织结构扁平化，推进总包业务专业化管理等。二是优化人力资源配置，加快富余人员显性化、用工模式转型及用工存量盘活。三是推进薪酬分配制度改革，建立健全工资总额决定机制，强化重点人员激励等。四是建设高素质专业化干部队伍。五是激发人才创新创效活力，完善管理、技术和技能三支队伍成长通道体系，畅通序列间的转换。六是推进基层员工思想和技能素质不断提升。（中国石油王歌）