5G的三种基本商业模式：上帝视角的切片( 三 )_这是关于5G基本商业模式讨论的第二篇。

所谓能力开放，是一种电信运营商提供API的方式，把切片的创建和运营权交给行业伙伴、开发者或者客户，这些伙伴基于切片整合行业知识、工具、资源，形成基于切片的应用。

最后一种，与客户现有系统集成，主要是满足大型客户的需要，此类客户拥有成熟、复杂、规模庞大的系统，尤其是自身业务流程复杂，这需要电信运营商提供与这些系统对接的API，以完成切片与客户系统的融合。

叁：切片依然是管道

一位香港的业内人士周先生在评论前一篇基于流量的商业模式文章时，提到一个观点，我颇为赞同，即基于切片的商业模式本质上还是管道的模式。他认为“5G基于切片，其实是另一个角度来包装运营商的网络，可以说也是基于流量（基于不同业务的流量属性，如三大场景所述的切片模式）或者平台（只是基于不同业务流量属性的不同平台）。”。

以前单纯的卖流量和语音，到了5G时代卖逻辑专网，本质并没有发生变化，但是对电信运营商的组织和运营却带来了巨大的挑战。三种切片商业模式中都需要电信运营商理解和掌握垂直行业的一定程度的知识，并具有相应的专业人才，这是一种与现有的组织和运营截然不同的模式。比如运营商需要完整的理解制造行业的生产工艺流程的细节，才能准确的交付制造切片。