5G的三种基本商业模式：上帝视角的切片( 四 )_这是关于5G基本商业模式讨论的第二篇。

周先生认为，这其实需要回到一个初始的问题，即“经过3/4G的运营“教训”（经验），运营商应该深度意识到，不管是基于切片还是流量（非使用量的这种无差异化方式）或者平台，均是同一述求：运营商在此生态链中，究竟要如何定位自己？或者自己目前所具有的能力能否支撑此诉求？”。

他提醒电信运营商，纯粹的“从技术使能的角度来看商业模式，那么目前的5G商业模式还不成熟，至少等2-3年后，即要到2021以后，再看可能性”，而电信运营商成为“更大更粗的管道命运”的可能性并非不存在。

的确，如果未来切片成为电信运营商价格竞争的焦点——说实话，以目前三大电信运营商同质化的战略竞争，这极有可能成为事实，那么5G的商业模式也将会向3G和4G时代流量经营的崩塌一样，不可逆转。

政企客户市场原本是一个蓝海市场，切片为电信运营商进入政企客户市场提供了全新的生产力工具，但是政企客户市场也是一个买方市场，如果电信运营商不能寻找到差异化的竞争要素与切片进行组合，蓝海还是会变成红海。

5G的三种基本商业模式：上帝视角的切片( 四 )