靠113名网红一年卖出20亿的货,但这家公司还是亏了9000万!(11)
利用超级网红和她的光环 , 然后这个团队其实就是做了这些事情 。 “相当于横向的产业链延伸和纵向的产业链延伸 。 从企业端产品、到网红、到消费者端的粉丝运营 , 是这样一个纵向的链条;而横向业务包括广告业务、销售分佣的服务、中间销售分成、网红团队孵化等 , 就可以横向纵深了 。 这都是资本带来的一个效应 。 ”王首鹤说 , 如涵的核心手里签约的网红 , 这些签约网红 , 核心是张大奕 , 其他网红也在打造和孵化的过程当中 。
网红打造模式(图片来源:如涵招股书截图)
所谓“红人红货” , 即这个网红绑定了某品牌、产品 , 这个品牌和网红是共同来成长的 。 产品质量不断在提高 , 这个网红的经营粉丝的能力、个人素质、团队知识的价值也应该越来越高 。 这样进行的匹配 , 才能保持一种公信力 , 始终能黏住消费者、粉丝 。
在多数业内人士看来 , 如涵一方面与资本共舞、又较大程度依赖张大奕等数量极为有限的顶级KOL , 未来在惨烈的网红商场博弈中如何持续应对和突围 , 仍将面临不小挑战 。
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