AI×IoT爆发在即,“硬派”TCL如何通吃全场景?( 八 )

其次,“硬派”玩家的硬件产业链资源获取能力更强。多年来在供应链、技术研发、人才、渠道、售后上的积累,可以更低成本、更高水准地做硬件,同时可以提供硬件产品所需的全套服务。

最后,“硬派”玩家们也有用户,但获取用户的核心方式不是App,而是硬件,每售卖一台硬件就相当于获取一个用户,与免费App比,用户花钱购买硬件产品后粘性会更强,更容易形成品牌忠实度,比如一台电视往往会被使用五年甚至更久时间,如果要更换也往往会考虑用过的品牌。

AI和IoT“硬派”玩家很多,有手机公司、有白电巨头、也有TCL这样的全品类硬件巨头。在众多“硬派”玩家中,TCL自成一派。

TCL成立于1981年,是中国最有历史沉淀的硬件巨头之一,多年来积累了丰富的上下游产业链资源,甚至自身就已具备全产业链能力和全品类智能产品开发能力,这让它是所有“硬派”玩家中最“硬”的,不过其在众多硬派玩家中最与众不同的,却不是这点:

1、TCL更懂互联网,是最“软”的硬派玩家之一。

TCL在2014年就提出“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略,是中国最早布局互联网的家电巨头,TCL不只是喊口号,而是从资本、产品、技术、服务等维度去做全面落地,比如与百度、腾讯、亚马逊、谷歌、小米等互联网巨头战略合作;再比如核心产品线电视已全面智能化。群智咨询数据显示,2018年,TCL全球出货大幅增长,位居全球第二,大部分产品都是智能电视。

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