《华为工作法》执行力的九大浅读( 二 )_华为在短短二十几年的时间里

接着，管理者会将这些指标进行分解，确保下一层的干部对自己管理的部门负责，并对指标立下“军令状”，而基层管理者会要求和命令员工执行下去，尽量按时完成上级的工作任务与目标。

作为基层的执行者，一定要养成良好的配合意识，严格按照上级的指示工作，要认真执行每一个任务，这样才能够与上层的战略规划和理论指导有机结合起来，确保企业不断向前发展！在任正非的要求以及华为文化的影响下，华为的员工儿乎是执行力最强的一批人，他们总是带着自发的、主动的精神去解决问题。

对此，很多在华为工作过的人都有很深的感触，尤其是一些老员工。

他们在多年的工作经验中总结出了几点：第一，任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务：第二，方法总比问题多，任何工作都没有必要找借口。

正因为拥有这样的工作信念以及执行力，华为人才能够推动整个企业的发展，才能够让华为公司成为世界上最成功的跨国公司之一。

华为公司每年都会招聘大学生，而那些被招聘的大学生到华为报到后，就要进行为期一个月的军事训练，此外还包括为期五个月的封闭式训练。

《华为工作法》执行力的九大浅读( 二 )