单月GMV超30亿，校易收是如何成为“教育圈支付宝”的？( 五 )_“未来的创新最可能出现在垂直领域

蝉鸣的快速发展绝非偶然，其核心成员来自于阿里、腾讯、新美大、360、华为、全通教育等大型互联网及教育企业，行业理解、产品研发及市场拓展能力强。

那么问题来了，校易收本身对学校和家长都是免费使用的，营收从何而来？

其商业模式分1.0~4.0四个阶段：

1.0阶段是把线下的存量交易线上化，本质是抢了一些支付公司的生意，赚的是费率差，大概8000到1万亿的市场空间，但这笔钱最终以市场费用的方式补贴给了渠道。

2.0模式是教育消费金融。学费本身有高客单价的特点，是天然的金融服务场景。校易收可以为家长和学生提供金融分期服务，有高达万亿的市场空间。蝉鸣作为教育缴费场景的最大渠道方和流量方，未来可能成为教育消费金融的最大玩家。

3.0模式是向后端走，切入学校的信息化和智能化服务。教育缴费是刚需入口，以此为支点，蝉鸣可以帮助教育机构解决不同场景中的信息化和智能化问题，主要收订阅费和软件服务费。

4.0阶段，蝉鸣希望成为教育行业的交易平台，通过流量帮助教育机构找到生源，帮助家长找到教育机构。蝉鸣承担教育撮合的功能，让交易更安全、放心。

单月GMV超30亿，校易收是如何成为“教育圈支付宝”的？( 五 )