饮鸩止渴的时代( 四 )_小时候

对于企业来说，有投资者愿意为他的故事买单，有什么不敢尝试的？而如果讲一个故事，然后把故事兑现了，对于投资者来说，这样的企业就值得投。所以在这个游戏中，是否有中长期规划，未来能活多久，并不是最重要的--那些有健康的现金流的企业倒是稳定，但是他们市盈率低估值低，炒不起来，投资收益低，资本不愿意涉足啊。

【人员流动常态化，没人栽树让后人乘凉，取而代之的是管杀不管埋】

都已经9102年了，追求基业长青的企业越来越少，尤其是蓬勃发展的互联网企业，表现在人才战略上就是喜新厌旧，不断招募年轻优秀的人才，无情地淘汰那些失去战斗力和创造力的老员工。

员工的心态呢？他们认同自己就是个打工者，即便再怎么搞团建、年会，也对企业缺乏归属感。大多数人工作都是为了积累和成长，等待更好的机会出现后更上一层楼。这种思维和行为模式更加理性、成熟，但也会让员工更注重眼前的利益。

普通员工如此，那么那些高管们是不是考虑得长远些呢？恰恰相反。很多企业都采用轮岗制，有的是为培养干部，有的是为了防治腐败，无论出于哪种考虑，其结果是一个领导在一个位置上干不了几年，就必须换位置。这种管理模式下，管理者必然更关注短期效益，愿意做立竿见影的事情；而这些事情对未来几年产生的负面影响，一般不会在他的考虑范围之内。