饮鸩止渴的时代( 五 )_小时候

事实上，当大家都习惯适应这种轮岗制的时候，也就形成了一整套固定的模式。

所谓一朝天子一朝臣，在任期刚开始的时候，往往先要对前任的很多行为举措进行审视，找出存在的问题以及可以改进的机会点。然后在第二年左右启动项目，协调资源，重点推进。到了第三年左右，就开始对项目进行收尾、总结和包装，至少可以呈现出阶段性成果，坐等任期结束，再去新的岗位上开始这一循环。

项目周期和任期一致，就未必和产业的发展节奏匹配。职业打工者的工作目标是做好自己的绩效，并不等同于对业务和企业的贡献最大化，既不愿给前任处理好善后，更鲜有为后人搭台者。所以在任上做一些饮鸩止渴的事情，只要能短期呈现出正向的效果，又有何不可？

【结语】

可能因为我这个年龄段的人接受的还是传统教育，虽然我理解这些饮鸩止渴的行为的初衷，也明白在这个时代这么做有其合理性，但从内心还是不认同这种方式。无论是行业、企业还是个体，都应该立志于健康、持续的发展，快速成长之后的快速衰退，造成巨大的资源消耗和浪费，在产业浪潮的起起落落之间，是无数个体的付出和牺牲。如果每个人都做着眼前得利不顾未来的事情，那我们的未来会是个什么样子呢？不敢想啊。