拼多多IPO未满一年即大考？是评价标准得换了( 三 )
这边，阿里京东厮杀一线城市的标品市场，那边，拼多多已经仰仗优质的社交流量，疯狂在低线城市突击，拼团模式在社交平台上拥有裂变效应，通过拼团将更多价格相对低廉的产品推广到更大范围的城市的消费者手中也是拼多多能从巨头中突围的重要标志。
即使在拼多多敲钟之前，依然有大量的用户并没有感知到拼多多的存在，当然，除了其在各种媒体端的“洗脑广告”之外，拼多多的存在依然是很多人心中的“迷”。
在此前接受《财经》专访时拼多多创始人兼CEO黄峥称，“阿里京东滴滴美团，他们是帝国式竞争，有明确地盘的界限，但我觉得我们这一代人的思路不该是这样。”
拼多多在刻意培养用户对于产品需求的重新刺激，低价的拼团产品更能刺激用户下单的欲望。
这也是作为电商存在的对于用户认知的第一特性——低价。
黄峥也并没有回避拼多多用低价的市场营销手段吸引用户下单购买的手段，而在他看来这样的方法最终呈现在用户面前的产品必须是“高性价比”的产品。
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