拼多多IPO未满一年即大考？是评价标准得换了( 六 )_来源：互联网热点分析拼多多交出了上市

黄峥如此解释拼多多在打造的C2M模式，“将供给和需求的距离拉近，这种模式可以提高生产效率，减少浪费，更好满足用户需求。”

这样的尝试也是改变电商竞争的“最后一公里”向供应链上端“最初一公里”，这是拼多多的差异化路径。

网易严选、小米有品、京东京造也在一直做类似的尝试，不同的是这些平台拥有这些产品和品牌的所有权，对于供应链提供的只是一个销售渠道或增加一个订单客户，并没有改变“产能过剩”困境。

于制造企业而言，从仰赖出口转向内贸，需要适应从根据客户订单需求生产到自主寻找市场需求的转变，同时由于品牌的价值不断被放大，给制造企业增加了难度，拼多多的新品牌计划一定程度上通过其模式的优势将需求先积累，而仰仗优质制造企业的生产能力快速生产出优质产品来满足用户需求，这样才算形成完整C2M循环。

同时，优质制造企业也享受到了平台带来的服务和资源推荐，四季度最显著的支出就是销售和市场费用达到了58.32亿，这也是财报发布之后外界最震惊的支出。

黄峥看来这是为了扶持品牌，减小货币化率的手段，拼多多通过激进的市场策略来吸引更多的用户来消费，一定程度上为参与到平台上的品牌和商家提供新的刺激。

拼多多IPO未满一年即大考？是评价标准得换了( 六 )