传统品牌与互联网品牌，有啥不一样？( 二 )_т图1

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二、传统电商和互联网电商的差别

（一）品牌建设

首先从品牌建设上来讲，传统品牌在做品牌之初，基本是空中广告轰炸，地面部队推进这种方式，这个里面的杰出代表就是笔者的老东家步步高公司，步步高塑造了vivo，oppo，小天才、步步高等一众品牌，模式基本都是如此，电视广告，卖场形象，高铁等等固体广告全面覆盖。而电商品牌成立的时候都是小团队创业经营者也没有这个资金实力和意识，基本以站内的广告为主，等在站内做大了之后，也非常容易形成惯性思维，对传统媒体不关注，事实上固体广告的效率是大于站内广告的，比如天猫的直通车之类的广告基本上靠排名，烧的钱多就靠前，钱少就靠后，有利于销售但是不利用品牌，所以导致恶性循环，最终靠牺牲利润来换取流量的模式无法持续，更无法形成品牌的附加值

（二）管理模式

其次从管理的角度来看，传统企业的管理是讲究层级的，互联网企业讲究扁平的，哪个效率更高呢？在高速发展的时候，层级扁平是有好处的，大家都忙着工作，无暇顾及其他，也不需要管理了，但是过了高速发展期之后呢？扁平的坏处就出来了，一个管理者对接N多岗位，精力无法聚焦，而且都是跨度非常大的沟通方式，不像传统企业每一个岗位都是有明确的分工，电商公司团队任何一个人的沟通都难以做透彻，导致团队的能量发挥不出来，但是传统企业的层级管理模式，一个人管理7个人左右，可以非常全面的了解团队每一个人，也可以从专业性情绪等角度和员工进行沟通和互动，所以进入成熟期以后，电商公司单人产出并不会比传统企业高，而且电商公司单人成本是大于传统企业的，所以就会出现电商公司裁员不断的新闻。电商公司还有一个特点就是氛围相对弱，这个跟工作对象有关系，电商公司的岗位大是运营岗，推广岗位，美工，包括新媒体，售前售后等这些岗位的工作内容大部分都是通过电脑来实现，而传统企业做渠道分销做每个岗位的管理主要通过沟通，上传下达的模式，能够把每个人的理解了解清楚，反而实现了较强的执行力。电商公司得沟通深度不够导致大部分落地性的工作做的不到位，好的创意和想法在浅层的沟通下没有发挥价值