松下惠而浦再次做起“中国家电梦”，会梦想成真还是黄粱一梦？( 二 )_近年来

1994年入华，如今拥有惠而浦、帝度、三洋、荣事达四大品牌，惠而浦却过度依赖渠道包销，采用品牌授权的运营形式，完全以“性价比”优势及低价优势争夺中国市场，使得其产品在中国市场竞争中长期游离于主流的中高端之外，与博世西门子、索尼、三星等形成了强烈的反差，导致了品牌的中低端形象固化，过去10多年错过了这一波中国消费升级的浪潮和红利。

即便是眼下，惠而浦在重振中国市场的过程中，虽然一直在谋求于冰洗，甚至厨电市场的“中高端再次崛起” ，但惠而浦空调的运营权仍在渠道商苏宁手中，而惠而浦空调的“洋品牌本土价”经营策略，虽然让苏宁获得销售规模的收获，却让惠而浦品牌形象迟迟难以统一。

作为百年品牌的松下，过去十年对于家电业务在中国的布局就是“过家家” ，根本谈不上重视、加码。如今松下在中国家电市场占有率已经萎缩至2% 。此次， 3月13日松下发布新战略时直言不讳地表示， “家电靠中国” ，即是以中国和亚洲为中心的家电业务战略，瞄准家庭年收入35万及以上的中国中产家庭。

今年松下调高在中国家电市场的目标， 2021年销售额达到210亿元，比2018年增长200% 。为此，退出中国市场多年的电视也将重返，而且重点从卫浴、卧室和厨房三大空间入手，大踏步抢夺中国市场。