国泰君安：生鲜新零售的“三国杀”
本文来自微信公众号“国泰君安证券研究”。
2009年，当张晔的易果生鲜经过艰难的打拼，终于挥军北上，将地盘拓展到北京的时候，主打有机农产品的沱沱工社也几乎在同一时间做了同样的战略决定。
而此时在上海，王伟创办的天天果园才刚刚成立。咨询公司的人告诉他，这一年全国水果电商的市场容量大概是5000万。
10年后，生鲜电商的市场规模已经扩张到了数千亿，而万亿市场这个概念，是每一个创业者必然会做的一页PPT。
门店到家、前置仓、社区拼团，生鲜电商的玩法日新月异，线上线下的区别日益模糊。
这些模式的区别究竟在哪里？未来是会共生，还是由某一种模式一统江湖？
国泰君安零售团队结合三种生鲜新零售模式的用户场景、经营特点及盈利模式进行比较，试图对以上的问题做出自己的解答。
01 是什么？谁在用？
社区拼团、前置仓、门店到家，无论是适用场景还是客户群体，都各有不同。
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