华为极简5G背后的商业逻辑( 二 )_单纯的军备竞赛和流量经营无法带来5G的

2G时代，运营商的核心收入来源为话音和短信；3G和4G时代，核心转变为流量，这因3G/4G网络带宽大、速率快的特性决定；5G转眼就来，单纯的流量经营显然无法承载其突破性的网络优势，运营商需要更多面对不同用户、不同阶段的新商业模式来配合技术的进步。

产业链关系也随之改变，单纯的买卖关系已经开始演变成更深入的伙伴情谊。

今年3月，中国电信副总经理高同庆宣布，中国电信和华为联合创建的BJIC（Business joint innovation Center，商业联合创新中心）在一年时间里，初步探索出了设备商和运营商新的B2B2C商业模式和合作机制，为电信运营商和设备商走出简单的销售购买关系蹚出了一条新路。

这个商业创新中心的特殊意义在于，它被中国电信和华为公司高层认为是一个探路未来的关键项目。双方决策层认为，创新的商业合作方式整合了运营商、设备商和产业链的力量，它很可能为电信运营商未来的商业模式蹚出一条路来。

极简降能双管齐下

按照目前的技术和商用路线规划，今年开始，及明后年将是中国运营商全力发力5G的关键大年。

华为极简5G背后的商业逻辑( 二 )