什么是“量子管理”？(14)_什么是“量子管理”？用量子思维思考不

后来，精神医学家马歇尔将马斯洛需求层次第六层描述为“自我超越的需求”。丹娜·左哈尔基于马斯洛需求层次第六层而提出来的“灵商”，强调要开发员工对事物本质的灵感，要让员工有顿悟能力和知觉思维能力。组织要激发人的创造和创新性，要追求满足人的第六个层次需求而不是第五个层次。第五个层次是“自我实现”，但是真正要激发他创新的内在动力系统，其实要满足他自我超越的需求，就是要让他有巅峰体验。

从这个角度上来说，企业的激励体系、分配体系，就要更多去关注员工的体验和物质以外的东西。这与我们提出的全面认可激励是一致的，即全面认可激励，让他有成就感，让他实现自我超越，高峰体验，灵性成长。

以上种种，即是我对量子管理思维的粗浅认识,“无知者无畏”,正因为许多观点不成熟，所以才敢抛出来，引起大家的批判和讨论。但有一点我是坚信不疑的：管理是实践的艺术，是创新和与时俱进的科学，在不确定时代，最需要的可能是思维的改变和理念的更新。就如一开头所说到的，固守着传统经典，用旧理论解释新时代新变化，能自圆其说，却不能给人以启示。阻碍前进的往往不是“硬件”，而是“软件”，是思维方式，是认知局限。