微笑的姨夫时代谢幕：扭转索尼的中兴之主( 三 )_新浪科技郑峻发自美国硅谷微笑的姨夫要

五年扭转乾坤

平井一夫是凭借着电脑娱乐业务(SCE，游戏业务)的出色业绩，尤其是成功扭转PS3游戏业务的表现，才在2009年进入索尼核心高管层，被内定为接班人的。从某种意义上说，虽然平井一夫并不是技术工程师出身，但他却是索尼过去二十年来最看重产品技术和体验的领导者。

平井一夫上任之后提出的One Sony转型方向，打通索尼各个部门之间的壁垒，确立不同技术之间的体验共通，同时强调互联网服务。上任之后，平井一夫将索尼的核心发力业务确定为“影像、游戏和移动”，力图在这三个市场重新树立索尼的技术优势，并且要求各个部门对自己的业绩指标负责。

上任伊始，平井一夫面临的最现实挑战就是扭亏为盈。为了重新实现盈利，平井一夫不仅狠心卖掉了索尼在东京和纽约的总部大楼，大举进行超过2万人的裁员重组，还大刀阔斧地进行资产调整，卖掉了持续亏损且市场陷入衰退的PC业务，出售了LCD合资企业股份。在这些“治标”对策的推动下，索尼在2012财年实现了430亿日元(约合4.6亿美元)的盈利，五年前首次扭亏为盈。

然而，短期输血并不能解决索尼的失血状况。到了2013财年，索尼再次出现了12.5亿美元的亏损。电视和移动两大业务是索尼亏损的最直接原因。即便在盈利的2012财年，索尼的电视和手机两大业务依然巨亏15亿美元，而盈利的影像和游戏业务利润还不到3000万美元。