直击年报丨潘军的遗憾：错失最好扩张时机要重回主流行列( 二 )_花样年董事会主席潘军还是流露出了一丝

如今，花样年要以重资产模式冲击千亿规模，似乎有不小的难度。

成绩单背后的变化

这是一份接近花样年期盼的成绩单：

2018年，花样年合同销售金额超300亿元，同比增长约50%；

收入140亿元，同比增长43%；物业服务及其他收入占比近4成，同比增长70%；

毛利率维持30%；净负债比率控制在77.4%，较2018年中期下降5.5个百分点。

2015年业绩会上，潘军表示，希望公司继续推动轻资产收入比重上升，至2018年花样年轻资产与重资产收入比例将达到5:5的结构。目前已接近这一目标。

虽然从成绩上看，花样年和彩生活都交出了一份令人满意的答卷，但它们与同行的距离也在拉大，包括潘军本人也表露出了一丝无奈。“我发现了，轻资产也需要重资产支持。”

在潘军看来，花样年的“轻重并举”战略已经基本落地，下一步要落实千亿目标。2019年，花样年要达到20%～30%增速，未来还要增速，“花样年要对标TOP20～TOP30企业。”

直击年报丨潘军的遗憾：错失最好扩张时机要重回主流行列( 二 )