直击年报丨潘军的遗憾：错失最好扩张时机要重回主流行列( 四 )_花样年董事会主席潘军还是流露出了一丝

如何通过金融杠杆实现“由重转轻”？据花样年内部人士介绍，花样年成立房地产基金，可以直接投资参股万科、绿地、万达等企业的优质成熟项目，周期短、收益稳定且风险小，而不会再去像传统的方式一样去自己拿地做开发，“这是纯粹的轻资产，实际花样年有一个内部说法是，未来花样年可能不会直接再去开发房地产了”。

潘军也曾直言花样年核心竞争力不在开发而在服务与金融，没金融平台的房企会沦为加工企业，实际上，花样年一直是以铁狮门为地产板块的学习目标。利用地产基金模式的铁狮门，以不到5%的资本投入，通过提取旗下地产基金的业绩提成和地产开发链各环节的管理费，分享了地产项目40%以上的收益，该案例颇为潘军称道。

除了地产基金、小股操作盘方式，为了做好轻资产，2013年一整年，花样年集团的业务重心之一是集团物业管理业务重组，推动彩生活的分拆上市。2014年，彩生活港股上市，一时风光无两，估值一度超过母公司花样年。也成为了业内纷纷效仿的模板。此后又收购了开元国际物业管理公司和万达物业等。

潘军希望到2020年轻资产收入超过房地产。

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