传音称霸非洲之3大法宝:量身定制/低价战略/地推营销( 七 )

项立刚称,传音整个供应链大部分也在国内,国内设施、零部件、劳动力等环节配套齐全,并没在非洲建立起完善的供应流程。这和其他厂商并没有本质区别,且在智能手机供应链管理上,这些厂商有着更为丰富成熟的经验与战略。

传音扎实的非洲经销商、售后体系并非难以打破,本地化战略在加大投入也容易被模仿。像国内OPPO、Vivo在经销商体系建设上已经具有丰富的经验,当他们也盯上非洲之时,或许能将国内的成熟经销商模式移植过去。

传音多年已经建立了自己的品牌,但并未有太过强大的核心竞争力。随着全球手机市场的增速放缓,非洲的潜力被更多厂商重视,当非洲市场真正成熟时,面临的压力也远非此前经营低端手机市场可比。

不过,传音在非洲也有其他布局,上文提及的售后服务品牌就是一例,此外,传音还创立的数码配件品牌Oraimo,家用电器品牌Syinix等。这些其他行业品牌的建立,能分担手机业务的营收压力,也能夯实传音在非洲的基础。

传音称霸非洲之3大法宝:量身定制/低价战略/地推营销

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