5000多家博物馆为什么只出了一个单霁翔？( 四 )_5000多家博物馆

值得称道的是，单霁翔用七年的时间，让故宫博物院冲破了传统博物馆在盈利上的束缚。

故宫博物院总策展人王亚民透露，故宫是公益二类事业单位、差额拨款单位，这些年能够在文创产品上积极创新和开拓，得益于单霁翔等管理人员开放的态度和与时俱进的管理观念。

差额拨款单位，意味着国家每年提供给故宫的经费有限，而空缺的额度需要故宫通过自己的运营去填补，单霁翔表示，国家提供的经费只有54%，一年的差额在46%，因此，故宫不得不通过市场化的运营实现商业化变现，通过自己创收填补空缺。

单霁翔称，过去的故宫文创，卖的不是自己的东西，而现在的故宫文创，是自有IP、自主研发的产品，2017年，故宫的文创收入达到15亿元，有网友统计后发现，这一数据超过国内A股1500家上市公司，“故宫应该上市”。

五千分之一

“单院长的管理能力，故宫本身的资源优势，以及故宫博物院的单位属性，这些是故宫博物院能够成功的必备要素，但这些要素绝大部分博物馆是不具备的。”一位国家一级博物馆的馆长对采访人员表示，与故宫的成功相比，大部分国内的博物馆甚至无法“经营”。

5000多家博物馆为什么只出了一个单霁翔？( 四 )