5000多家博物馆为什么只出了一个单霁翔？( 六 )_5000多家博物馆

一小部分博物馆通过设立其他经营主体的方式寻求突破，但矛盾并未被化解，多个博物馆馆长向采访人员介绍，即使是以子公司来进行商业运营，最终的收入依然是属于博物馆的，而公益一类博物馆同时也是全额拨款事业单位，收入与支出是分开的两条线，只有政府拨款能用于日常的运营维护，博物馆额外赚到的这笔钱和门票一样要上缴，并不能用于自身的运营支出，也不能用于员工的补贴、激励，无法形成良性循环。

非市场化运营、商业化管理的事业单位编制，使得很多博物馆的工作人员被消磨了热情与创新能力。

调任目前所在的国家一级博物馆之前，这位馆长在嘉兴一个博物馆工作了十余年，任期内，许多年轻的面孔来了又走，“很多年轻人很有想法、热爱这个行业，带着满腔的热情和想法进来，结果发现这也不能做，那也不能做，即使去做了，也得不到回报。”

一方面无法自主增收，另一方面，每年的财政拨款几乎维持在同一水准，博物馆运维的成本却在逐年提升。多位馆长介绍，从2008年开始，全国大部分博物馆免费开放，博物馆参观人数每年都在增长，博物馆内的日常维护频率增加，支出也大幅增加，而工作人员的工作量剧增，但预算中分了一块到日常维护，工资水平不增反降，即使是事业单位，人力流失也较为严重。