从三个视角看中航工业管理创新实践( 二 )_张新国中航工业创新实践可以从以下三个

在这8个视角下，中航工业可以对照TOG方法列出不同阶段的输入输出关系，全世界工业协同模型大概按三个轴实现，工业和信息化部在两化融合上也提出企业经营轴、业务流程轴、产品生命周期轴和价值链轴，按照三个轴中航工业参考业务组建架构形成了企业维度、价值链维度和产品维度。

中航工业应用架构也是按企业维度、产品维度和价值链维度来描述的。我们启动AOS运行系统，体现整个集团整体运行的规范，从战略发展要求一直到各种流程的制定。我们的习惯是建立完整的规章制度，但实际上我们却忽略了，规章制度更多地告诉你什么不能做，很少告诉你应该怎么做。因为规章制度实际上是一种约束，并不是工作的指南。所以，我们大量的工作缺乏工作指南，也就是没有落实到流程上。

所以，我们的目标是要使整个流程显性化、结构化，同时要相互贯通，AOS流程运行的体系就是从战略架构、流程到信息系统，由上到下分解，再由下至上执行反馈。前端清晰各领域业务流行，使得流程定义有依据，从集团总体分业务分类到执行单元，业务模型的描述跳开现有的组织，业务模型和流程设计跳开传统的组织架构，也就是说今后的组织应该依据业务模型和流程设计，而不是让业务模型和流程绕着组织走。接下来，中端是AOS流程体系在全集团逐一推行的规范，后端是推进流程绩效的监控，建立上下互动的治理能力环境。