从三个视角看中航工业管理创新实践( 三 )_张新国中航工业创新实践可以从以下三个

同时，我们也要推进与流程匹配的IT环境建设，加速业务数字化转型。这就是AOS体系工作关系，总部做什么，其他场所和各单位做什么，以及技术支撑如何做。

以上模式中航工业进行了4年左右的探索。这些探索的成果也得到了TOG组织（The Open Group，是一个非营利标准化组织，致力于促进全球市场的业务效率）的肯定：中航工业多年来一直致力于开放标准促进EA与工程实践结合，能够公开分享结果，表明他们已经在该领域具备世界级的能力水平。TOG每年举办全球性的会议，去年中航工业曾经派队参加英国爱丁堡举行的国际会议，交流了相关经验。过去我们的参考体系往往在国内，不能和国际对标，现在我们的视野扩大了，不仅有了培训知识体系，而且还要进行国际对比，翻译了TOG手册，英文版有600多页，中英文对照版1400多页，在京东计算机书类排行第三。这本书不仅是全集团的培训手册，也是我们的执行手册。

由此,中航工业改变了传统的模式，从过去某一地飞机设计所围绕着一种型号进行，到现在全集团基于信息网和业务流程联合，同时推进信息的开发，新一轮飞机研发周期已经减少了将近一半。