同程艺龙推OYU酒店，OTA集体瞄准OYO教育后的市场( 七 )_OYO失去的

当时OYO酒店合伙人兼CFO李维

在接受环球旅讯采访时

表明了信心：“OYO一定会把运营、赚钱模式都想得清清楚楚。速度快是一方面，人效很重要，而且规模稳定也很重要，不会今年签了1万家，明年只剩下5000家。”

近期，OYO加盟商不满情绪正在通过各大媒体释放，这对于OYO而言是一个危险的信号。但反过来，OYO失去的，正是OTA想得到的。

经过一年时间，OYO在中国已经成功吸引了8000家左右的加盟商，声势浩大地教育了市场，即便酒店未曾加盟OYO，也很难对OYO的品牌和运营模式不闻不问。对于OTA而言，再推相同模式的品牌，教育市场的成本可想而知将大大降低。

其次，OYO加盟商离开的原因，就是OTA需要下药的症结。李晨表示：“一些友商徒有资本，但运营不行，引流更是一句空话。OTA有自己的会员，在旅游市场摸爬滚打多年，只要摆正心态，更懂酒店的心思和需求。”

当然，更多的玩家入局意味着更激烈的竞争，也意味着未来市场的走向更加多元。上月，OYO收购千屿，这只是该市场整合的一个开端。

同程艺龙推OYU酒店，OTA集体瞄准OYO教育后的市场( 七 )