独狼周鸿祎：阶段性的高管、阶段性的战略( 六 )_欢迎关注“创事记”微信订阅号：sinach

和齐向东分家后，周鸿祎在朋友圈的表态也是在贯彻这一策略。

从2016年到2018年，组舰队是一个关键词，另一个关键词就是私有化。受二者影响最大的业务，其实是IOT。

回A股耽误了IOT

2013、14年，360实际上是在IOT、多品类智能硬件上最早布局的一批公司。

但几年下来，360在智能硬件上的动作只能算中规中矩，周鸿祎自己的归因是战略没有演进：

“我举个例子，在摄像头、儿童手表，甚至智能路由器，我们都是起个大早，我们三年前、四年前就开始做了，但三年前和四年前很遗憾，我有一个想法给了团队，我跟团队最大的问题，到今天我来看这个团队执行的战略，依然是我三年前、四年前给大家的战略。就是战略没有演进，没有超越。”

实际上外部条件给了360智能硬件的发展很大的制约。

14、15年A股大年，乐视暴风的妖股神话刺激了大部分人，当时很多公司都在忙活着拆VIE回国参与大牛市。同期美股市值低迷，这种强烈反差刺激了所有人，乐视暴风这种没什么产品的公司尚且如此，如果是装机量庞大的360呢？周鸿祎于2015年6月为360发起私有化邀约，之后三年他和公司大部分的时间精力全部都被牵扯在里面。