独狼周鸿祎：阶段性的高管、阶段性的战略( 九 )
360已经不是业务墙了，是公司墙
360的业务墙问题由来已久。
根据早期高管的回忆，根本矛盾是：“老周信任人非常有阶段性，非常焦虑，最后来变成大家互相之间（隔绝），下面的人怎么互相抱团，大家捅刀子，怎么样都有。”
3SB大战期间，360员工在雪球上的文章披露的感受和高管也大抵相似：
360上下级之间及团队内部是一种类似家庭的文化，部门与部门之间则相互隔绝不通有无
360的公司架构极其保密，来了几个月我都没与其他部门一起开过会，所以对于隔壁团队的人在干什么，我几乎一无所知
公司似乎比较忌讳不同部门的人私下沟通或公开讨论问题。所以除了看外界报道，我们唯一得到全局信息的机会是全公司年会
这样的情况在360发力智能硬件之后愈加严重，“已经不是业务墙了，是公司墙”。
360手机确实是单独一个公司——前身是360和酷派成立的奇酷互联网科技公司，在深圳办公
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