美国消费者每在网上花费1美元 亚马逊可赚到50美分( 三 )
尽管如此,贝索斯在其年度股东信函中间接地提到了反垄断,这一事实表明他对监管力度增强的威胁是多么认真。与他的公司在华盛顿游说美国政府一样,该公司也派遣了高级管理人员去游说反垄断执法者。
“人们认为亚马逊正在变得越来越强大。”詹姆斯-汤姆森(James Thomson)说,他组织了一个以亚马逊为中心的年度电子商务会议Prosper Show。“商家有很多理由对亚马逊的所作所为保持高度怀疑和愤世嫉俗的态度。”
亚马逊的自营品牌
博伊斯2002年开始在superduperhoops.com网上销售篮球筐,并购买搜索广告引导人们进入该网站。2004年,他的兄弟接到了亚马逊一位代表的电话称,刚成立不久的亚马逊公司喜欢他们的产品。当时亚马逊主要是一个书商,所以它上面销售的篮球筐很显眼,订单也接踵而至。照片和产品描述足以吸引顾客。亚马逊只收取了小额佣金。顾客们等待一两个星期就可以拿到他们的篮球筐。而且这家公司几乎没有风险,因为博伊斯没有任何库存,它是在客户下单订购后才进货。
在接下来的几年里,博伊斯在亚马逊网站的经历与线下销售的情况大致相当:竞争对手进入市场,价格被压低,利润更难获得。所以,博伊斯开始适应市场。他停止销售篮球筐,并开发了自己的足球桌、曲棍球桌和健身器材等系列产品。在亚马逊获得可观利润的最好方法是出售别人没有的东西,并创建自己的品牌。现年47岁的博伊斯过着舒适的生活。他在新泽西州普林斯顿有自己的房子,两个女儿在私立学校就读。
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